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薪酬规划

发布时间:2017-9-6 20:17:29 网址: http://www.hljzdlw.cn 浏览次数:
    薪酬规划是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。
    薪酬规划体系,本质上就是对员工行为的一种指引。
    从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动,同时能吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才。
    与此同时还能减少内部矛盾,因为薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。
    优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计,每年加个一二百元,以示对员工长期服务的肯定,其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务,必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会,已经获得了相应的回报;剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工,每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升,这批员工在企业里长生不老,光听话不做贡献。不如考虑,对于长期服务的员工,设立相应的长期服务奖,以荣誉+适当奖励的方式去体现。
    薪酬规划图片
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